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一个男人如何从扫厕所的,变成几万家门店的CEO?

    查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理,负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历,许多人生的亮点光彩夺目,而他深深铭记的时刻却是1976年,15岁的他迫于生计,到麦当劳求职。由此获得了他的第一份工作-扫厕所。贝尔把这份工作当成了人生事业的一块最坚实的基石。每天天还没亮,贝尔就去把厕所打扫的干干净净,有一次半夜,有人上厕所时,还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。他还在厕所里摆放了些花草,让人在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外,还把自己记得的谚语警句写了些贴在厕所的墙上,增加其中的文化气息。让人在方便的时候,可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思全部放在厕所上。确实,他的到来,让那店的厕所卫生状况大为改观,有人甚至说,“比那些不太讲究的餐馆还要干净。”
    后来发生的事情,大家都知道了。贝尔被正式录用,从店面经理、澳大利亚公司总经理、亚太、中东和非洲地区总裁、直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。贝尔的经历告诉我们一个道理,一件事,你可以不去做;可是如果你做了,就要全力以赴地去做。同样的道理:一个餐厅的厕所如果比餐厅本身还干净,那么你对餐厅的卫生状况还有什么好担心的呢?有很多人,选择去一家餐厅吃饭,会先去看这家餐厅的厕所,如果臭味弥漫,满地杂乱的话,那么相当多的人会选择掉头就走。一个干净的厕所,不仅代表餐厅(其他行业)对顾客的尊重,更加体现的是对人性的一种关怀。

      一个企业的壮大是有道理的,他体现在处理细节上的态度,可能是一个很温馨的提示,也有可能是一个干净的厕所!


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